安义县“五型”政府建设工作简报（2022年第8期）

安义县“五型”政府建设工作

简  报

2022年第8期

县“五型”政府建设领导小组办公室编             2022年4月29日

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【领导动态】

1.4月24日，安义县召开全县疫情防控工作调度会。会议由县委书记谭伯乐主持，县委副书记、县长罗国栋出席。

会议要求，要优化疫情防控战时的指挥体系和工作流程。一要统一指挥。疫情防控指挥部与事发现场要分工明确、统一步调、服从指挥，做到指挥有力、执行有序、处置迅速。二要分步开展。疫情防控指挥部各工作组要科学有效、先后有序地分步管控事发现场，确保第一时间报告、第一时间反应、第一时间处置。三要各负其责。各工作组要理清思路、明确任务、压实责任，落实落细职责使命，在严格落实应急处置各项工作的同时做好自身安全保护。四要协同推进。各工作组要规范工作流程，加强信息交流互通，通力配合、协同推进，不推诿、不缺位，以精准疫情防控体系，织密织牢防控网。五要闭环管理。建立第一时间报告制度，完善突发应急处置预案，全链条无缝隙闭环运作，严防交叉感染，切实做到流调迅速、转运及时、隔离到位，最大限度消除风险隐患，确保处置在早、扑灭于小。

会议强调，要进一步提高认识、统一思想。时刻绷紧疫情防控这根弦，密切关注当前疫情形势，从细从实做好常态化疫情防控各项工作任务，着力提高防疫应急水平。要进一步加强学习、调顺机制。在核酸检测、流调溯源、隔离转运等方面加强业务学习，总结经验、吸取教训，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项，该坚持的坚持，该完善的完善，不断提升协调配合能力。要进一步压实责任、强化落实。坚决克服麻痹思想、松劲心态，继续毫不放松地抓细抓实抓紧“外防输入、内防遗漏、一无再无”各项工作，以扎实的工作作风夺取疫情防控最后胜利。

2.4月28日下午，安义县疫情防控工作责任状签订仪式举行。县长罗国栋出席并代表县政府分别与县民宗局、县发改委等21个县行业主管单位负责人签订责任状。县领导叶飞、杨峻、胡志娟出席仪式。

罗国栋指出，当前我县疫情防控态势向好，但总体形势仍然严峻复杂，常态化疫情防控工作丝毫不能松懈。各行业主管单位要高度重视，知责明责。按照“管行业就要管防控”“谁主管谁负责”的要求，全面落实好行业监管的主体责任，切实加强场所管理，督促、推动重点场所严格执行各项疫情防控要求。要担当作为，各负其责。结合本单位、本行业的疫情防控特点，提前谋划，迅速行动，做到风险隐患再排查、防控措施再强化、各方责任再压实。要协调配合，履职尽责。主动配合履行疫情防控职责，建立信息互联互通渠道，形成群防群控、联防联控合力，巩固好当前来之不易的疫情防控成果。

【部门风采】

1.助企纾困实现一季度经济“开门红”。面对复杂严峻的疫情防控总体形势，为保障企业正常生产经营，园区深入企业指导疫情防控，安排挂点干部一对一收集企业生产经营难题，为企业排忧解难。截至目前，解决企业原材料、资金短缺，货车通行等问题80余个，保障园区200余家规上工业企业正常生产。其中，南昌凤凰纱业有限公司生产棉纱3750吨，同比增长超过20%；南昌福兴铝业有限公司铝型材订单量、产值同比增长324%，突破历史新高；园区完成规上工业总产值67.84亿元，同比增长34.6%，实现一季度“开门红”。（县高新技术产业园区管委会）

2.扎实做好安全生产工作。一是针对建筑施工、消防安全、道路运输等重点行业领域实施隐患排查整治。今年以来，共排查企业2886家，排查问题隐患915处，已整改751处。二是聘请有资质的公司，对纺织、化工、有熔铸车间铝型材生产企业等重点行业企业进行专业化服务，完成园区整体安全风险辨识评估。三是组建工作专班，推进合用场所安全隐患专项整治。目前，摸排合用场所252家，排查隐患144处，已整改129处。（县应急管理局）

3.织密“安全网”保障“菜篮子”。在农贸市场设置临时采样点，每日对119户商户进行全员核酸检测，扎实推进农贸市场重点人员“一天一检、应检尽检”工作，商城11个大门只留两个进出，严格落实“四验一戴”等疫情防控措施。同时，安排12名环卫保洁人员不间断清扫保洁，全力维护市场整洁；对市场地面、墙壁等场所进行早晚两次冲洗和消毒，切断病毒传播途径，为疫情防控筑起坚实屏障，全力守护百姓“菜篮子”安全。（县城管执法局）

4.三强化为春耕生产“保驾护航”。一是强化物资储备。为满足春耕备耕需要，储备种子42.9万公斤、化肥1.4万吨、农药80吨，保养维护大中型拖拉机619台、手扶拖拉机1731台、各类插秧机144台、育秧设备10台。二是强化资金保障。安排资金500万元支持早稻生产，协助种植大户申请银行贷款1.3482亿元，为春耕生产提供财政保障。三是强化复耕工作。按照属地管理原则，帮助266名外地种粮大户返县复耕，对返县复耕人员进行点对点管理，确保春耕有序推进。截至目前，已完成早稻播种面积7.76万亩，超额完成省市任务。（县农业农村局）

5.“战疫助农”直播热。疫情防控期间，为化解鸡蛋、蜂蜜、干笋等农产品滞销难题，新民乡牵头搭建直播基地、提供直播设备、招引直播人才、组建带货队伍，利用优质农产品“触网”直播带货，以电商助农为窗口，点石成金让‘土特产’变身‘大品牌’，打造“体贴你的心和胃，新民特产越吃越有味”的特色本土电商品牌；同时引导各村建立‘党支部+合作社+全产业链’产销模式，促进特色农业可持续发展，开启数字经济1.0，促进电子商务增收。“战疫助农”直播累计观看1万余人次，抖音直播号“新民风味”粉丝量2215名，拍摄农产品主题短片14部，实现网络销售新突破，装满村民的“钱袋子”。（新民乡人民政府）

6.“硬核”举措筑牢战“疫”堡垒。一是党建引领共绘“同心圆”。统筹调度71名工作人员在蛟万、万坪等重要交通关口设点，加强进出人员管理。成立18支由“蹲村干部+村干部+党员+志愿者”组成的疫情防控红色队伍，在田间地头进行“地毯式”防疫宣传。二是群防群控构筑“防火墙”。全力构建县、乡、村、组、户五级联防联控网，创新建立村组“十户一联”工作机制，对外来返乡人员实现“人盯人”“人盯户”，扫除防疫盲点、漏点。三是爱心送餐奏响“暖心曲”。创新推出“爱心送餐”行动，安排党员志愿者“点对点”配送，有效解决疫情期间辖区空巢老人“吃饭难”问题，提高群众幸福感，拉近党群干群关系。（万埠镇人民政府）

【经验分享】

安义县红山管理处

切实加强自身建设 积极打造“五型”政府

安义县红山管理处结合基层作风整治专项行动，以“转作风、提效能、促发展”为目标，切实加强干部作风建设和考核管理，倒逼党员干部聚力经济发展，持续打造“五型”政府。

一、念好六字诀画好干事创新的“同心圆”。一是组织党员“学”，让思想“活”起来。充分利用学习强国APP送学、微信群交流心得体会、直播听党课等形式，做强指尖上的党员教育，确保党员培训全覆盖。二是鼓励党员“讲”，让形式“新”起来。通过党支部书记带头讲党史、党员干部诵家书等方式，鼓励党员干部参与到讲演的队伍当中来，确保学习领悟出实效。三是举办主题“议”，让活动“强”起来。着眼于“思想破冰、发展破局”，持续开展月度系列讨论活动，干部职工从工作态度、履职能力、作风建设等方面出发，查摆自身不足，制定改进措施，以实际行动学好党史、用好党史。

二、下好三步棋筑牢考核管理的“压舱石”。一是下好思想引领“破冰棋”。召开“红山管理处作风建设年专项工作行动”部署会，详细解读《红山管理处作风建设年专项工作行动实施方案》，释放改进工作作风、严肃工作纪律、提高工作效率的强烈信号。开办“红山大讲堂”，定期开展解放思想大讨论，明确社区治理的工作目标、今后发展思路及形态方向，进一步统一思想，提高认识，为下一步制定考核任务做好思想引领。二是下好标准评价“精准棋”。考核工作开始前，围绕基层党建责任制落实、党风廉政建设、精神文明建设、民生工作、农业工作、安全生产、人居环境整治等重点工作完成情况，精准制定了《管理干部考核细则》，以工作实绩考核为主，百分制量化评分。三是下好成果运用“评议棋”。成立考核小组，重点对机关各办公室、各社区人员到岗到位情况、外出报备情况等逐一进行检查，截至目前，共下沉机关、社区检查32次。结合考核情况，每月兑现奖惩，前三名的通报表扬，后一名的通报批评，层层传导工作压力，强化干部职工的业绩意识、作为意识、责任意识。

三、奏响三部曲绘好红山发展的“新蓝图”。一是紧盯项目招引不动摇。贯彻“1+3+N”招商要求，发扬“钉钉子”精神，紧密对接已洽谈的项目不松手，积极接洽中国电建集团江西省电力建设有限公司、江西中康建设管理（集团）有限公司、富丰智能科技有限公司旗下销售公司等一批项目，同时做好勇居康、洪安铁艺金属、鸿得利新材料等项目入库，力争提升项目签约数，签约项目尽快投产。二是拓展总部经济新方法。向每个社区下发400万元税收指标任务，制定社区干部招商激励机制，组成处总部经济发展工作专班，多个环节提供全方位服务。巩固服务好现有的总部企业，对已落户总部企业靠前服务，对有实力的实体小规模企业引导其转为一般纳税人，规范总部经济企业的引进和管理。三是持续优化营商环境。针对全处服务的32家实体企业制定《红山管理处为企服务“1号大调研”》工作方案，划分六个片区，从收集、梳理、转办、反馈问题等四个方面，切实做好企业“服务员”。成立企业服务代办中心，确保新引进企业顺利签约、落地、建设、投产。及时宣传招商有关利好政策并落实到位，努力构建良好的营商环境。（县红山管理处）

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