安办发〔2026〕20号
县委办公室 县政府办公室
关于印发《安义县2026年重大重点项目
实施方案
》的通知
各乡镇（街道）党（工）委、人民政府（办事处），县委、县政府各部门，县直各单位，省市驻县各单位：
《安义县2026年重大重点项目实施方案》已经县委、县政府研究同意，现印发给你们，请认真组织实施。
安义县2026年重大重点项目实施方案
2026年是“十五五”规划开局之年，为全力推动项目建设，充分发挥投资的关键作用，推动我县经济社会高质量发展，现根据县委、县政府总体部署，结合我县工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会以及中央经济工作会议精神，全面落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，认真落实省委十五届九次全会、省委经济工作会议精神和市委十二届十一次全体（扩大）会议、市委经济工作会议精神，按照县委十四届十一次全体（扩大）会议部署要求，围绕“奋楫十五五，建功新安义”活动，持续把项目建设作为扩大内需的重要举措，为持续“拼争四个第一，建设五个新安义”作出更大贡献。
二、主要目标
围绕高新园区、职教新区、全域旅游、城乡融合四大片区指挥部，全年共谋划实施项目432个，总投资820.55亿元，年度计划完成投资370.04亿元，其中高新园区发展项目150个，总投资308.71亿元，年度计划完成投资214.94亿元；职教新区建设项目32个，总投资370.37亿元，年度计划完成投资92.17亿元；全域旅游创建项目47个，总投资10.75亿元，年度计划完成投资7.43亿元；城乡融合提升项目203个，总投资130.72亿元，年度计划完成投资55.5亿元。
为全力推动2026年重大重点项目顺利实施，形成更多实物工作量，参照省市做法，从全县重大重点项目中，筛选出116个县重点推进项目（详见附件1）。通过由县四套班子领导挂点推进，县人大、县政协联合督导，片区指挥部、项目责任单位全面配合，力争实施项目开工率达100%，年度计划完成投资率达100%。
三、重点任务
1.推动项目建设提挡加速。紧盯时间节点，抓牢关键环节，咬定目标任务，加快推进吊钟水库、中国（南昌）现代职教城引调水等重点在建项目建设，争分夺秒抢工期、赶进度；稳步推进智慧物流园、职教城校区产教融合基地等项目前期工作，实现早开工、早建设，推动项目建设提挡加速。
2.推动项目建设瓶颈破解。对每个重点推进项目，实行全程跟踪督导，实时了解项目建设和手续办理最新进展情况，定期对重点推进项目进度进行通报，定时更新重点推进项目建设台账。每月召开一次项目推进专题调度会，研究和解决项目建设中存在的困难和问题，为项目建设营造良好的发展环境。
3.推动重点领域项目落地。做好与上级部门沟通对接和政策衔接，加大争项目、争资金力度，积极争取超长期特别国债、中央预算内投资、政府专项债券、新型政策性开发性金融工具等上级资金支持，确保项目有序推进。
四、责任分工
全县项目由县委总负责，县政府日常总调度，县人大、县政协总督导，实行分指挥部调度、县领导挂点推进、责任单位具体落实的责任分工体系。
1.分指挥部指挥长（副指挥长）职责。每月至少深入一次项目现场，协调解决项目推进过程中存在问题，不能解决的，及时上报县委、县政府协调解决。
2.项目挂点县领导职责。每半月至少深入一次项目现场，协调解决项目推进过程中存在问题，不能解决的，及时上报分指挥部协调解决。
3.项目业主及责任单位职责。项目业主及责任单位负责制定详细的项目推进台账和链条图计划，落实推进责任分工；每周至少一次深入项目施工现场，解决建设过程中存在困难和问题，不能解决的，及时上报挂点县领导协调解决。
五、推进机制
将“重点推进项目”分为A、B两类，A类“重点推进项目”为已开工并已形成实物工作量的项目，采取每月现场督导、信息收集等形式开展调度；B类“重点推进项目”为未开工正在准备前期手续项目，采取每两个月现场督导、会议调度等形式开展调度;其他项目采取每季度会议调度等形式开展调度。
1.链条图推进机制。项目推进采取全链条、全过程闭环管理，通过制定推进链条图计划，明确各环节的推进时间节点、工作任务、责任单位、责任人，对项目各环节进行跟踪，保障项目推进畅通。
2.项目督导机制。各项目责任单位对本部门重大重点项目开展日常督查，配合县人大、县政协开展项目实地督导，及时了解项目开竣工情况、投资完成情况、形象进度及问题清单落实情况，每月报送至县重大重点项目推进中心。
3.问题亮灯机制。实行“红黄蓝”问题三级亮灯机制，一周以上未解决存在问题的项目，亮“蓝灯”，由责任单位负责调度推进；半个月以上未解决存在问题的项目，亮“黄灯”，由挂点县领导牵头调度推进；一个月以上未解决存在问题的项目，亮“红灯”，由县主要领导专题调度推进。
4.协调调度机制。建立县主要领导、挂点县领导、责任单位三级调度机制。原则上县主要领导（或委托县政府常务副县长）每月召开一次专题调度会，解决亮“红灯”项目存在问题；由挂点县领导及时解决亮“黄灯”项目存在问题；项目责任单位负责解决亮“蓝灯”项目存在问题。
5.信息反馈机制。各责任单位严格按照项目计划、链条图进度推进项目，每月反馈建设情况，并列入年度高质量考核内容。县重大重点项目推进中心汇总各项目进度及问题解决信息，定期报送县领导、各单位。
六、工作要求
1.强化思想认识。全县上下要统一思想，进一步提高对加快项目建设重要性和紧迫性的认识，把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来，各项目责任单位要根据职责，认真负责项目建设的组织实施，切实做到把项目建设作为经济工作的重中之重来抓，全力以赴推进项目建设，确保完成全年任务目标。
2.强化协同联动。各项目责任单位要紧紧围绕县委、县政府对项目建设的总体要求，切实落实属地项目主体责任，采取强有力措施，确保工作落实到位、责任落实到人。各有关职能部门要主动作为、担当作为，进一步增强服务意识，强化项目审批、土地、资金、环保等各方面保障力度，全力营造有利于项目建设的良好环境。
3.强化督导考核。进一步开展常态化督导，紧盯重点推进项目建设进展，对项目推进不力、进度明显滞后的乡镇（街道处）和项目责任单位，以及项目建设中不作为、慢作为、乱作为和推诿扯皮等现象，按程序通报提醒，以确保项目有序推进。
附件：1.安义县2026年县重点推进项目投资计划表
2.安义县2026年重点推进项目链条图
3.安义县2026年其他重大重点项目投资计划表
